医院维修整体承包  
医院维修整体承包示例2-双楠医院
成都双楠医院是在综合诊疗与特色专科、预防保健与贵宾服务完美结合的创新型医疗服务模式下诞生的现代化非营利性综合医院。医院按三级甲等医院标准设置,预计总投入8亿元,规划总建筑面积90000多平方米,编制床位1200多张。截止目前,第一期医院共计投入约3亿元,已建成面积37000平方米,开放床位500多张,托管于成都市第三人民医院。医院拥有一支强大的专家医疗团队,医院员工总人数376人,其中有享受国务院政府特殊津贴专家、美国宾夕法尼亚大学医学博士后,以及数十位医学博士、硕士组成的专家精英团队,构成了医院人才建设的专家宝库。
维修案例

严格按照设备、器械相关管理支局,具体执行医疗管理的各项技术类工作;落实医疗设备固定资产管理的各项工作、以及设备的预防性维护、医疗设备安全控制与风险管理工作;监督相关服务公司对医疗设备维护、维修的各项事务;落实相关配件的市场行情与价格;负责收集“医疗器械临床使用安全事件”;专职计量安全管理员,定期对全院计量强检类设备、仪器进行统计、上报、校准。

一、固定资产管理

1.对全院医疗设备进行电子档案、纸质档案、设备实物三项核对盘点,查缺补漏,找出问题,并将所有信息修正完善,纸质档案存档;

2.对盘点后的设备进行标签设计,然后录入专业系统,打印标签,对所有设备进行标签管理;

3.整理医院大型医疗设备操作手册、维护手册等资料归类建档工作;

4.对全院医疗设备进行风险评估,分类,定制设备管理方案;

二、设备预防性维护

1.制定医疗设备的预防性维护(PM)流程模板,协助完成新购设备的PM流程制定,并进行预防性维护;

2.协助制定并完成全院急救类医疗设备巡检工作,每月一次,并及时记录巡检报告;

3.建立健全的设备三级保养制度:日常保养、二级保养、三级保养,并落实执行;

4.协助医院建立质量检测机制:电器安全检测和性能检测,以及紧急事件响应。

5、针对大型医疗设备的定期巡检、保养制度,落实执行;

三、设备紧急维修工作

1.科室设备工作日保修后10分钟响应,现场检查、沟通,30分钟出具体诊断方案;

2.对于大型医疗设备发生故障后,及时将故障情况与专业服务公司对接,第一时间解决;

3.对于急诊设备故障,立即启动急诊设备应急预案,提供备用机器;

4.对于保外设备需要更换配件的,通过厂家、代理商、第三方公司多方询价比较;

 
 
合作品牌
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